智能家居生態(tài)是什么意思

隨著智能家居的研發(fā)和普及，這樣的場景正在逐步成為現(xiàn)實。在人工智能助力下，越來越多的家居產(chǎn)品實現(xiàn)智能化，為人們提供了更高效和更舒適的生活體驗。不過，智能家居產(chǎn)品要想真正走進尋常百姓家，還要解決生態(tài)體系建設(shè)等一系列問題。那么，有的朋友就問了智能家居生態(tài)是什么意思呢？

智能家居生態(tài)是什么意思

在生態(tài)化反的時代里，生態(tài)原本僅指企業(yè)可以有機統(tǒng)一的多元化業(yè)務(wù)，通過核心產(chǎn)品來帶動周邊業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的生態(tài)方式，是BAT等巨頭在自有流量的基礎(chǔ)上，通過并購、投資、合作等多種方式，觸及并統(tǒng)一龐大的多元化業(yè)務(wù)。

如今生態(tài)一詞，悄然映射到智能家居領(lǐng)域，是指細分場景在統(tǒng)一平臺中互聯(lián)互通的業(yè)態(tài)。平臺匯聚各細分產(chǎn)品的手法，基本都是以核心入口級交互硬件，如智能音箱等產(chǎn)品，依托AI語音、云平臺與背后的生態(tài)，提供“水和電“的IoT支持，最終進行智能家居端云結(jié)合的生態(tài)化，實現(xiàn)交互場景重構(gòu)，使用門檻降低。

過去的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，是上下游的概念，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的收益會影響其它環(huán)節(jié)的成本變化，競爭結(jié)果往往表現(xiàn)為“零和”。進入生態(tài)化后，產(chǎn)業(yè)鏈條演變?yōu)椤吧鷳B(tài)魔方”，各模塊更多依賴資本和數(shù)據(jù)驅(qū)動，共贏是必然結(jié)果。

總的來說，智能家居各陣營的參與者都認識到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，成敗關(guān)鍵主要取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位等。而在生態(tài)競爭中，除了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位外，更為關(guān)鍵的是“集體行動”。

智能家居生態(tài)的特點

一套大部分的智能化系統(tǒng)生態(tài)家居系統(tǒng)應(yīng)具有以下功效特點：

1、監(jiān)控系統(tǒng)：包括各式各樣報警探測器的信息收集，打開門報警等如門磁開關(guān)、緊急按鈕、紅外感應(yīng)檢驗、液化石油氣檢驗、火災(zāi)事故檢驗等，并實現(xiàn)與住宅小區(qū)物業(yè)管理和報警的網(wǎng)絡(luò)連接。

2、音樂伴奏：在住房的一切一間房間內(nèi)，包括廚房餐廳、衛(wèi)生間和陽臺，均安裝音樂伴奏線，依據(jù)好多個聲頻，可以讓每一個房間都聽到幸福的音樂伴奏。

3、電器產(chǎn)品控制：應(yīng)用音頻視頻、手機、平板電腦依據(jù)APP，對照明設(shè)備、窗簾、家用中央空調(diào)、家用冰箱、電視、自動洗衣機等家電產(chǎn)品進行遠程控制、準時控制。

4、時尚家具商和公司辦公室：進行網(wǎng)上購物、在網(wǎng)絡(luò)上商聯(lián)系、視頻會議系統(tǒng)。

華為、小米智能家居生態(tài)介紹

小米、華為初心各異

作為智能手機廠商，小米、華為憑借其強大的品牌、用戶規(guī)模、技術(shù)，以及所搭建的智能家居生態(tài)平臺等諸多優(yōu)勢，迅速跑馬圈地，搶占市場份額，表現(xiàn)一度十分搶眼。但從二者的發(fā)展歷程來看，小米和華為進軍智能家居市場的初心有所不同。

一來，對于當(dāng)時的小米來說，由于其手機業(yè)務(wù)增速放緩，為了尋求新的業(yè)務(wù)增長點，小米將業(yè)務(wù)延伸到了前景更為清晰的智能硬件領(lǐng)域?；仡櫺∶装l(fā)展歷程，其自2010年成立以來，主要通過高性價比迅速搶占國內(nèi)中低端手機市場，甚至一度成為國內(nèi)手機市場銷量第一。但隨著小米進軍高端手機市場受挫，以及隨著其在中低端手機市場的份額被華為OV所擠占，導(dǎo)致其手機業(yè)務(wù)增速放緩，這促使小米開始拓展智能硬件領(lǐng)域，以尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

此后小米憑借在國內(nèi)智能手機市場取得的階段性成功，在智能硬件細分領(lǐng)域也復(fù)制小米模式，培育了數(shù)百家小米生態(tài)鏈企業(yè)。所謂小米模式，指的是將海量的小米手機用戶深度綁定在小米手機上，并以小米手機（MIUI系統(tǒng)）為控制中心，去控制其他家居環(huán)境中的智能產(chǎn)品。簡而言之，小米在智能家居領(lǐng)域的布局主要有兩方面，一方面是開放硬件接口，希望傳統(tǒng)家居廠商主動接入智能模塊；另一方面是從C端用戶入手，通過推出設(shè)計多樣、高性價比的全品類家電，打造普通消費群體買得起的智能家居品牌。

二來，對于當(dāng)時的華為來說，華為針對當(dāng)時智能家居市場存在的缺乏統(tǒng)一連接標準、家電之間缺乏互聯(lián)互動的問題，充分利用其在連接協(xié)議、操作系統(tǒng)、芯片等方面的優(yōu)勢，推出智能家居開放互聯(lián)平臺HiLink（去年華為宣布HiLink將與HarmonyOS統(tǒng)一為HarmonyOSConnect，即鴻蒙智聯(lián)），建立智能家居行業(yè)統(tǒng)一連接標準，不僅使得智能設(shè)備能夠快速聯(lián)網(wǎng)，還能實現(xiàn)智能硬件之間的互聯(lián)、互動。

另外，當(dāng)時的華為憑借其強大的自研和技術(shù)創(chuàng)新實力，有充足的底氣和實力去拓展智能家居領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。但近兩年由于各種原因，使得華為的手機業(yè)務(wù)受到了一定的負面影響，因此華為把智能家居市場看作是未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，期望能在智能家居領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點。

小米：借助生態(tài)鏈搶占先機

作為最早入局智能家居賽道的手機廠商，小米通過培育龐大的生態(tài)鏈企業(yè)，搭建智能語音+AIOT平臺生態(tài)，最先吃到了智能家居的紅利，并成功躋身于行業(yè)第一陣營。換句話說，小米在智能家居領(lǐng)域取得的成果，離不開小米生態(tài)鏈企業(yè)的支持。

一方面，小米生態(tài)鏈企業(yè)眾多，能夠為小米用戶提供高性價比的產(chǎn)品矩陣，從而使小米智能家居生態(tài)體系得以迅速鋪開。具體來說，小米通過投資+孵化的方式，成功培育了一批生態(tài)鏈智能硬件生產(chǎn)商，它們負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和交付等工作，而小米則利用其市場和渠道的影響力，以及對供應(yīng)鏈管控的能力，為生態(tài)鏈企業(yè)提供銷售服務(wù)，與它們共享供應(yīng)鏈資源。小米這樣的生態(tài)鏈商業(yè)模式，不僅幫助其自身實現(xiàn)了營收的高速增長，還推動了生態(tài)鏈企業(yè)的快速發(fā)展。

據(jù)小米2021年財報顯示，小米在AIoT領(lǐng)域的營收高達850億元，同比增長26.1%，可見小米在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展前景向好。另據(jù)藍鯊有貨了解，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)多達400多家，生態(tài)鏈產(chǎn)品品類豐富，涉及智能手環(huán)、音箱、智能溫控、照明設(shè)備等多種品類，顯然其整個智能家居系統(tǒng)已經(jīng)成型。

另一方面，小米主打高性價比的做法也意味著過度壓價，這也直接導(dǎo)致了小米自身和生態(tài)鏈企業(yè)的利潤率降低。據(jù)小米董事長兼CEO雷軍強調(diào)，小米的硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%。再者，堅持走高性價比發(fā)展路徑還有可能會引起行業(yè)內(nèi)的價格大戰(zhàn)。除此之外，小米系列產(chǎn)品主要涉及智能小家電，缺乏具有市場競爭力的大型智慧家電，比如空調(diào)、冰箱這類產(chǎn)品。

正因為如此，部分生態(tài)鏈企業(yè)為了尋求新的發(fā)展和擁有更多的自主權(quán)，逐漸脫離了小米生態(tài)鏈，成為了小米的競爭對手。以云米科技為例，其在得到小米的支持后迅速成長，但同時也嚴重依賴于小米，導(dǎo)致發(fā)展空間受限，所以云米選擇去小米化。在這之后，云米的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模式，均與小米智能家居業(yè)務(wù)的布局高度重合，二者在各方面也都存在不同程度的競爭。

華為：推動生態(tài)共贏

除了小米以外，作為智能手機廠商的華為也在布局智能家居領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并且經(jīng)過多年的努力，小米在智能家居領(lǐng)域的布局也日漸成熟。據(jù)悉，華為依托鴻蒙智聯(lián)開放平臺，與家居行業(yè)數(shù)百位頭部廠商進行積極合作，共同打造智能家居生態(tài)。

一來，華為聯(lián)合家居行業(yè)巨頭，共同打造品類豐富的智能家居生態(tài)圈，滿足消費者多樣化的需求。據(jù)官網(wǎng)介紹，華為鴻蒙智聯(lián)目前已經(jīng)覆蓋家庭娛樂、能耗、照明、自動化、安防等6大領(lǐng)域的上百個品類和千余種產(chǎn)品，并且品類和產(chǎn)品還在繼續(xù)擴張當(dāng)中。

據(jù)悉，華為目前已經(jīng)與歐普照明、上海三思、摩根智能、美的電器、博西家電、松下、奧克斯、喜臨門等多家行業(yè)頭部企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴不僅為華為智能家居帶來了前沿科技和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，推動華為智能家居生態(tài)的建設(shè)，還與華為形成品牌價值疊加之勢。

二來，因為華為不制造傳統(tǒng)家電，所以華為與其合作的傳統(tǒng)家電廠商并不存在業(yè)務(wù)競爭，生態(tài)體系比較健康。華為本身不是一個家電廠商，并不打算親自涉足具體的家電設(shè)計和制造，而是憑借其鴻蒙智聯(lián)打通智能家電之間的互聯(lián)互動，正如余承東在華為“真生態(tài)臻品質(zhì)”生態(tài)大會上表示的那樣，華為只做產(chǎn)業(yè)賦能者，不做掠奪者。由此可見，華為在智能家居領(lǐng)域的主要目標是打造生態(tài)共贏。

總的來說，華為通過與行業(yè)內(nèi)最頂尖的硬件廠商、家電廠商、渠道廠商以及內(nèi)容服務(wù)提供商之間的合作，不斷推動華為智能家居從單品智能向群體智能邁進，以此來為消費者提供更加良好的智慧生活體驗和品質(zhì)。

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